STEP 01
二重入力を数える
モール、カート、倉庫、会計へ同じ情報を入力する回数とミス件数を測り、受注・在庫一元管理の導入効果を見積もります。
STEP 02
物流は繁忙月で比べる
自社発送と発送代行を平均月だけで比較せず、最大日、保管、返品、付帯作業を同じ条件へ揃えます。
STEP 03
粗利の違う商品を分ける
全商品へ同じ目標ROASを使わず、商品群別の限界利益、返品率、リピート実績からCPA上限を決めます。
REVENUE STAGE / EDITORIAL MODEL
担当者の記憶で回る運用から、例外を含めてチームで再現できる運用へ移します。
受注・在庫の転記を減らす
発送代行を人件費込みで比較する
商品群別の利益で広告を管理する
STEP 01
モール、カート、倉庫、会計へ同じ情報を入力する回数とミス件数を測り、受注・在庫一元管理の導入効果を見積もります。
STEP 02
自社発送と発送代行を平均月だけで比較せず、最大日、保管、返品、付帯作業を同じ条件へ揃えます。
STEP 03
全商品へ同じ目標ROASを使わず、商品群別の限界利益、返品率、リピート実績からCPA上限を決めます。
MONTHLY MODEL / ケース数値・例示
平均注文単価5,000円、月600件として、優先順位を数字で確認します。
この数字から分かること受注・在庫や物流へ月8万円を使っても、転記ミスと出荷人件費を月8万円以上減らせるなら投資対象です。繁忙月の件数で効果を検証します。
モデルケースです。消費税、固定人件費の一部、返品、値引き、倉庫移管費は含みません。自動化効果は削減時間とミス件数で別途測定してください。
DECISION CORE
受注、在庫、倉庫、会計へ同じ情報を繰り返し入力すると、売上とともにミスも増えます。繁忙月の処理量で一元管理・物流・広告運用へ投資します。
転記回数、在庫差、誤出荷、確認時間を基準値にし、導入後の改善を評価できるようにします。
平均月だけで人員・倉庫・システムを決めず、最大日とセール月の処理能力を確認します。
粗利・返品・回転の違う商品へ同じ広告・在庫ルールを使わず、利益貢献別に予算を配分します。
TWO CASES
一つの結論を全事業者へ当てはめず、運営条件の違う2ケースで確認します。
ケース内の数量・金額は判断方法を説明するモデルです。契約や予算決定には自社の実績値と最新の公式条件を使用してください。
FAQ
店舗数ではなく、二重入力、在庫差、処理時間、例外件数が導入費を上回るかで判断します。
判断・接客など人が担う業務と、転記・照合など標準化できる業務を分け、両方の総費用を比較します。
権限分離、障害対応、複数拠点、年間契約、データ統制が経営課題になった時点です。
FINAL CHECK
公式ページの変更や計算ミスを見つけた場合にお知らせください。氏名は不要です。個人情報や注文情報は入力しないでください。
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