PRACTICAL GUIDE / EDITORIAL MODEL
料金表を横に並べる前に、費用が『いつ・何に応じて』増えるかを揃えます。
月額だけでなく初年度と2年目を分ける
売上連動と注文連動を分ける
社内作業時間も費用へ換算する
STEP 01
導入・移行・制作は初期費用、カートやアプリは固定費、決済・梱包・配送は変動費へ置きます。例外がある費用は注記し、同じ期間へ換算します。
STEP 02
料率は月商で増え、1件固定料や出荷費は注文数で増えます。同じ月商でも平均注文単価によって結果が変わるため、両方を入力します。
STEP 03
自社作業は現金支出がなくても、受注処理・問い合わせ・出荷に時間を使います。月間時間×実務時給を入れると、自動化や外注との比較が可能です。
WORKSHEET / 編集部テンプレート
契約ごとの金額、増える単位、税区分、支払期間、根拠URL、確認日を1行にまとめるCSVです。サンプル行を自社の契約内容へ置き換え、通常月と繁忙月を別々に記録してください。
| 費目 | 管理分類 | 課金単位 | 税区分 | 支払期間 | 根拠・確認日 |
|---|---|---|---|---|---|
| カート・アプリ | 固定費 | 月・契約 | 税込/税抜 | 月払い/年一括 | 公式URL・確認日 |
| 決済 | 変動費 | 売上・注文 | 料率・固定料別 | 入金周期 | 料金表・確認日 |
| 配送・梱包 | 変動費 | 件・サイズ・地域 | 税込/税抜 | 月締め | 契約運賃・改定日 |
| 制作・移行 | 初期費用 | 一式・時間 | 税込/税抜 | 着手/納品時 | 見積書・発行日 |
WORKED EXAMPLE / ケース数値・例示
平均注文単価5,000円の店舗で、料金表に出にくい社内作業まで月額へ揃えます。
この数字から分かること決済料率を0.2ポイント下げる効果は2,000円ですが、配送を1件100円見直す効果は20,000円です。金額の大きい費目から改善します。
DECISION CORE
会計科目のまま眺めるだけでは、売上が増えたときの利益を予測しにくくなります。費用が何に応じて増えるかで分類し、1注文利益と月次利益をつなぎます。
店主や社員の受注、出荷、問い合わせ時間を月間時間×実務時給で計上し、自動化・外注と比較できる形にします。
売上から直接引くだけでなく、返品送料や再梱包など追加費も記録し、商品群別の実効利益を見ます。
月次で科目の範囲が変わると比較できません。費用定義、税区分、締め日、担当を固定します。
TWO CASES
一つの結論を全事業者へ当てはめず、運営条件の違う2ケースで確認します。
ケース内の数量・金額は判断方法を説明するモデルです。契約や予算決定には自社の実績値と最新の公式条件を使用してください。
FAQ
採算を見る目的では月間固定費÷注文数も参考になりますが、売上増で直接増える費用とは分けて管理します。
受注、問い合わせ、商品登録、出荷、返品、会計などEC運営へ使った時間を含めます。
在庫仕入、入金サイト、年払い、借入返済、税など支払時期が異なるためです。月次利益と資金繰り表を分けます。
FINAL CHECK
公式ページの変更や計算ミスを見つけた場合にお知らせください。氏名は不要です。個人情報や注文情報は入力しないでください。
送信内容は記載確認のためCloudflare D1へ保存します。保存項目・期間・削除依頼はプライバシーポリシーをご確認ください。